Vision, Strategie & Geschäft –
Orientierung schaffen und Zukunft gestalten
Eine klar formulierte Unternehmensvision und eine transparent kommunizierte Geschäftsstrategie sind unverzichtbar für zukunftsfähige Unternehmen. Sie geben Orientierung, schaffen Verbindlichkeit und bilden die Grundlage für nachhaltiges Wachstum. Damit erzählen Sie faktenbasiert und nachvollziehbar die Story Ihres Unternehmens. Unterstützt wird dies durch ein konsistentes Wertebild, das in der Corporate Governance verankert ist und sich in der gelebten Unternehmenskultur widerspiegelt.
Die Geschäftsstrategie – aus der Unternehmensvision abgeleitet – beschreibt verbindlich die kurz-, mittel- und langfristigen Ziele des Unternehmens und seiner Geschäftsbereiche. Sie berücksichtigt zentrale Aspekte wie Markt- und Wettbewerbsumfeld, Produktportfolio, Innovationsportfolio, Finanz- und Investitionsplanung sowie die Transformations-Roadmap.
Im Rahmen eines regelmäßigen Strategischen Management Prozesses (SMP) wird die Geschäftsstrategie überprüft, weiterentwickelt und für die nächste Planungsperiode abgestimmt. So entsteht ein dynamisches Steuerungsinstrument, das Orientierung gibt und gleichzeitig Raum für Anpassung lässt.
Ganzheitliches Denken über Generationen hinweg
Eine gut ausbalancierte Geschäftsstrategie berücksichtigt nicht nur wirtschaftliche Ziele, sondern auch gesellschaftliche Verantwortung. Ansätze wie die Gemeinwohlökonomie oder das Konzept des regenerativen Wirtschaftens zeigen, wie Unternehmen langfristig erfolgreich sein können – wenn sie alle relevanten Stakeholder einbeziehen.
Die Logik von Why / How / What nach Simon Sinek hilft, die Unternehmensvision klar mit den Unternehmenswerten und der Geschäftsstrategie zu verknüpfen. Ergänzt um das Prinzip `Who by When´ entsteht ein konkreter Handlungsrahmen für die Umsetzung.
Typische Geschäftspläne, unabhängig ob für ein Start-up oder für etablierte Unternehmen, werden in ähnlicher Weise strukturiert.
Unsere Lösungsansätze
Wir begleiten Sie dabei, Ihre Unternehmensvision zu schärfen und in eine wirksame Unternehmensstrategie zu überführen:
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- (Weiter-) Entwicklung und Challenge Ihrer Vision und Mission – auch auf Geschäftsbereichsebene
- Ableitung eines konsistenten Wertebildes und Integration in die Corporate Governance
- Entwicklung und Weiterentwicklung Ihrer Geschäftsstrategie, inkl. Investitions-, Innovations-, Digitalisierungs-, Nachhaltigkeits- und Personalstrategie etc.
- Erstellung, Bewertung und Weiterentwicklung von Geschäftsplänen
- Einführung und Steuerung des Strategieprozesses (SMP) Reviews und Verknüpfung mit Finanz- und Personalplanung
- Durchführung von Markt- und Umfeldanalysen
- Bewertung von Portfolios, Technologien, Innovations- und Projektpipelines sowie organisatorischer Strukturen
- Entwicklung einer Transformations-Roadmap und Einführung geeigneter Tools und Prozesse
- Aufbau von Kommunikations-, Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen
- Wissens- und Kompetenzaufbau, Methodentransfer